Pendant la pandémie, de nombreux parents qui travaillent ont découvert qu’une vie professionnelle flexible et à distance leur permettait de mieux concilier les exigences familiales et professionnelles. Si votre organisation s’efforce de faire en sorte que les employés passent tout ou partie de leur temps de travail au bureau, les dirigeants devraient réfléchir à la manière dont ils peuvent soutenir les parents qui travaillent pendant la période de transition.
Pour un parent qui travaille, il est typique de devoir constamment transférer du temps, de l’énergie et des efforts entre les responsabilités familiales et professionnelles. Qu’il s’agisse de se rendre au travail, d’assister aux longues réunions et de respecter les dates d’échéance des projets ou d’aider à faire les devoirs, de courir aux rendez-vous médicaux et de prêter l’oreille pour une discussion, les parents qui travaillent essaient toujours de se montrer et d’être mentalement présents là où on a besoin d’eux – même s’il s’agit de différents endroits en même temps.
Depuis la pandémie, les parents ont pris l’habitude de travailler à distance lorsque les écoles et les crèches sont ouvertes. De nombreux parents qui travaillent ont découvert qu’ils pouvaient intégrer avec succès les deux modes de travail, professionnel et familial, dans leur journée.
Cependant, comme les entreprises demandent et exigent de plus en plus souvent que les employés retournent au bureau, les parents qui travaillent sont de nouveau confrontés à des dilemmes. Les dirigeants qui souhaitent que leurs employés reviennent sur le site de l’entreprise peuvent s’en tirer à meilleur compte s’ils mettent en place des stratégies de retour au travail favorables à la famille et qui facilitent la tâche des parents.
Le retour au bureau peut s’avérer délicat pour un parent qui travaille
Alors que les entreprises continuent de définir leurs attentes en matière de retour au bureau, il est important de garder à l’esprit les parents qui travaillent et qui représentent une part importante de la main-d’oeuvre. Il est essentiel de les aider à vouloir retourner au bureau et à s’épanouir une fois qu’ils y sont.
Mais de nombreux parents qui travaillent ne voient pas la nécessité de retourner au bureau. Beaucoup pensent : “Je suis productif à la maison. Pourquoi dois-je revenir ?”
En outre, de nombreux parents qui travaillent ont pris l’habitude de disposer de plus de temps et d’avoir accès à leur famille pendant leur journée de travail. Ils peuvent accompagner leurs enfants jusqu’au bus et être à la maison pour que les enfants s’installent pour faire leurs devoirs avant de retourner à leur propre travail. Maintenant que les parents ont goûté à cette flexibilité, il est difficile d’y renoncer. Les entreprises devraient réfléchir aux moyens d’encourager leur équipe à retourner au bureau et de les aider à s’épanouir une fois qu’elles l’ont fait.
La garde d’enfants est un autre élément à prendre en compte lorsqu’un parent qui travaille retourne au bureau. Autre la difficulté de trouver des services fiables, l’augmentation des frais de garde d’enfants peut dépasser le salaire des employés, ce qui les oblige à démissionner, en particulier les mères qui travaillent.
Trouver un terrain d’entente avec les parents qui travaillents
Les organisations citent l’amélioration de la collaboration, de la productivité et du chiffre d’affaires comme autant de raisons de demander aux employés de retourner au bureau. De nombreux employeurs cherchent à faire en sorte que la transition soit bénéfique à tous. Les horaires hybrides, avec certains jours au bureau et le reste à la maison, sont susceptibles d’être les plus adaptés.
Si vous demandez à vos employés de faire quelque chose qu’ils ne pensent pas devoir faire, les dirigeants doivent en expliquer les avantages. Pourquoi voulez-vous que les employés retournent au bureau ? Qu’est-ce que les employés feront au bureau qu’ils ne peuvent pas faire à la maison ? Pourquoi le changement est-il intéressant pour l’employé ? Les entreprises ont la possibilité de clarifier leurs intentions en matière de rappel des salaries en tenant compte du point de vue de ces derniers.
5 façons pour les entreprises d’aider les parents qui travaillent à s’épanouir
Lorsque les entreprises reconnaissent que les parents qui travaillent – et tous les employés – travaillent mieux lorsqu’ils sont moins stressés et qu’ils peuvent gérer leur vie familiale et professionnelle, elles peuvent le faire en se montrant présentes pour leurs employés de multiples façons.
1. Maintenir un dialogue ouvert et honnête
Écoutez votre équipe et engagez-vous avec elle. Demandez-leur comment ils se sentent et découvrez les difficultés qu’ils rencontrent et qui pourraient être résolues par des ajustements mineurs ou une aide de votre part. Prenez des nouvelles fréquemment pour vous concentrer sur les relations humaines et la prise de conscience.
2. Veiller à ce que le travail au bureau soit utile
Lorsqu’on demande aux employés de se rendre au bureau après avoir fait leur travail virtuellement pendant des mois, voire des années, il est utile de leur montrer qu’il y a une bonne raison. Les justifications valables peuvent être simples à établir : la clarté d’une discussion en face à face sur les défis à révéler ou l’occasion de nouer des liens par hasard. Les célébrations d’équipe, les lancements de projets, les réunions publiques et les séances de remue-méninges peuvent constituer des moments précieux en personne que les employés ne voudront pas manquer. Une autre possibilité est de se réunir pour rendre à la communauté ce qu’elle a reçu, ce qui crée un but et un sens.
3. La flexibilité se présente sous différentes formes
La flexibilité peut concerner le lieu de travail, à la maison ou au bureau, et peut également se traduire par des horaires de travail variables. Un employé peut préférer éviter les embouteillages en arrivant et en partant tôt, tandis qu’un autre peut souhaiter arriver après la sortie de l’école et partir tard.
Dans certains cas, les entreprises peuvent proposer des semaines de travail comprimées, permettant aux employés de travailler plus d’heures, mais moins de jours. Dans la mesure du possible, il faut s’efforcer de donner aux employés l’autonomie nécessaire pour qu’ils puissent travailler de la manière qui leur convient le mieux, tout en respectant les exigences de l’entreprise et de l’emploi.
4. Offrir des aides à la garde d’enfants et des congés payés
Ces avantages permettent de répondre aux principaux facteurs de stress auxquels sont confrontés les parents qui travaillent. Envisagez un soutien à la garde d’enfants, y compris une halte-garderies. Vous pourriez également étendre les congés payés pour y inclure des journées consacrées à la santé mentale ou quelques jours supplémentaires pour s’occuper d’un parent malade ou lorsque la garde d’enfants prévue n’est pas assurée.
5. Offrir une reconnaissance significative et spécifique
Même s’il n’y a pas d’argent en jeu, le fait d’encourager les célébrations et la reconnaissance d’un travail bien fait peut avoir un impact considérable. Tous les employés bénéficient de cette appréciation, mais pour les parents qui travaillent et qui peuvent avoir à concilier leur travail avec de nombreux facteurs de stress supplémentaires, ces félicitations sont essentielles. Il a été prouvé que la reconnaissance a un impact sur la satisfaction générale au travail, l’engagement et la fidélisation.
Gestion durablement le travail et la vie
Les parents qui travaillent peuvent être confrontés à des facteurs de stress supplémentaires ou différents de ceux des autres employés. Cependant, le besoin de compréhension, de connexion, de flexibilité, de ressources et de soutien est universel.
Lorsque les entreprises anticipent ces besoins et y répondent par des avantages, des soins et un soutien qui font prevue de transparence, d’empathie et de prévenance, les dirigeants peuvent aider les parents qui travaillent – et tous les employés – à jongler avec leurs priorités sur le long terme.
Cet article est paru à l’origine dans SPARK Parrainé par ADP.
