Les employeurs élaborent généralement une stratégie qui leur permet de passer de leur position actuelle au résultat visé dans le but d’atteindre des objectifs d’affaires. Pour ce faire, ils doivent évaluer leurs difficultés et trouver les bonnes ressources pour les surmonter. Cette méthode peut également s’appliquer dans les domaines de l’embauche et de la croissance des employés. Il s’agit d’une pratique connue sous le nom de cartographie des talents.
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Qu’est-ce que la cartographie des talents?
La cartographie des talents est une approche stratégique utilisée par les employeurs pour repérer les pénuries de compétences au sein de leur main-d’œuvre, qu’ils peuvent combler au moyen d’efforts de recrutement et de formation ciblés. Cette méthode est axée sur l’embauche de personnes qui ont le potentiel d’évoluer avec l’entreprise et leur affectation à des postes où leurs compétences et leur expérience conviennent le mieux. Essentiellement, la cartographie des talents permet aux entreprises d’optimiser leur main-d’œuvre en vue d’atteindre les objectifs organisationnels.
Les avantages de la cartographie des talents
Les employeurs qui connaissaient une forte croissance, qui ont de la difficulté à garder une longueur d’avance sur leurs concurrents ou qui cherchent à élargir leur bassin de candidats, pourraient tirer profit de la cartographie des talents. Cette stratégie peut les aider à :
- Conserver de précieux talents
- Améliorer l’efficacité de l’acquisition de talents
- Optimiser le processus de planification de la relève
- Maximiser le rendement des employés et des équipes
- Combler les pénuries de main-d’œuvre qualifiée
- Repérer et combler les lacunes dans les compétences au moyen de l’amélioration et du renforcement des compétences ciblés
- Allouer les ressources plus efficacement
Comment cartographier les talents
- Ciblez des secteurs de l’entreprise où des pénuries de talents pourraient se faire sentir et définissez des stratégies de perfectionnement des talents précises.
- Déterminez s’il est possible de perfectionner la main-d’œuvre actuelle avec de la formation ou s’il faut recruter de nouveaux employés.
- Évaluez de façon précise les compétences des employés en utilisant diverses méthodes, comme l’évaluation des talents, les auto-évaluations ou la rétroaction détaillée de pairs.
- Définissez des normes pour juger si les employés remplissent les exigences de leur poste de manière efficace.
- Tenez compte des occasions d’avancement de carrière dans la planification stratégique liée à la main-d’œuvre afin de maintenir la motivation des employés.
- Soyez au courant des facteurs externes, comme les changements économiques, qui pourraient avoir une incidence sur la demande pour de nouveaux emplois dans le futur.
- Examinez les stratégies que les concurrents de l’industrie utilisent pour recruter et soutenir les talents afin d’obtenir de précieux renseignements.
- Révisez votre stratégie et mettez-la à jour continuellement afin qu’elle s’aligne sur les objectifs commerciaux qui évoluent.
Foire aux questions
Pourquoi la cartographie des talents est-elle essentielle pour les entreprises?
La mise en œuvre de la cartographie des talents peut permettre aux entreprises de s’assurer que les employés occupent des rôles qui correspondent à leurs compétences, à leurs connaissances et à leur expérience. Les employeurs qui n’utilisent pas de services de cartographie des talents peuvent éprouver des difficultés à combler les lacunes dans les compétences, à conserver leurs employés clés, à atteindre leurs objectifs d’affaires et à faire croître leur entreprise.
Par quoi devez-vous commencer pour cartographier les talents?
Lancer le processus de cartographie des talents implique d’effectuer une évaluation de la main-d’œuvre afin de repérer de possibles pénuries de compétences existantes. Après cette évaluation, les employeurs peuvent s’attaquer à ces écarts en perfectionnant les compétences de leur personnel actuel ou en embauchant de nouveaux talents.
De quels outils avez-vous besoin pour cartographier les talents?
Pour cartographier efficacement les talents, les organisations ont besoin de disposer de robustes plateformes de gestion des talents et d’analyse qui offrent des capacités permettant de faire ce qui suit :
- Évaluer les forces des employés
- Favoriser la croissance et le perfectionnement des employés
- Faire le suivi et l’évaluation du rendement des employés
- Planifier la relève des dirigeants et des rôles
Comment utiliser une matrice des talents?
Il est possible d’utiliser stratégiquement les matrices de talents dans la planification de la main-d’œuvre afin de cibler les domaines touchés par des pénuries de compétences, de mieux comprendre les secteurs où les employés ont besoin de soutien supplémentaire et de déterminer comment allouer les ressources organisationnelles de manière optimale.
En savoir plus
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Ce guide est conçu pour servir de point de départ lors de l’analyse de la cartographie des talents et ne constitue pas une ressource complète des exigences qui y sont liées. Il fournit des renseignements pratiques sur le sujet et ne constitue pas un avis juridique, un conseil fiscal ou un service professionnel distinct d’ADP.
