Le monde du travail évolue rapidement − et, parallèlement, les attentes des employés aussi. En tant qu’employeur, si vous ne vous mettez pas au diapason, vous resterez loin derrière. Tout d’abord, vous devez examiner les motivations des employés dans les milieux de travail d’aujourd’hui. Ensuite, vous pouvez déterminer s’il existe un écart entre l’employeur et les employés dans votre organisation et prendre des mesures pour y remédier.
Notre guide, S’adapter à l’évolution du travail, vous présente un aperçu de ce qui inspire les travailleurs d’aujourd’hui et de la façon dont vous pouvez obtenir les meilleurs talents.
Vous apprendrez les meilleures pratiques pour attirer les meilleurs talents, aider vos employés à exceller et leur donner des raisons de conserver leur emploi, y compris :
- Examiner de plus près votre culture
Assurez-vous de communiquer les bonnes idées et d’inciter votre personnel à partager et à soutenir votre stratégie de gestion des talents. - Voyez qui est recommandé par votre personnel
Il faut une personne formidable pour en connaître une autre, alors comptez sur les réseaux de vos employés pour embaucher de nouveaux employés. - Ne faites pas attendre le candidat
Allez de l’avant grâce à un dialogue ouvert à un rythme qui convient autant à votre organisation qu’au candidat, dès qu’un candidat prometteur apparaît dans votre processus d’entrevue et d’embauche. - Donnez de l’importance à ce que veulent les employés
Les cinq principaux éléments qui attirent les chercheurs d’emploi − l’avancement professionnel, les heures de travail, la nature même du travail, la réputation de l’entreprise et la flexibilité − montrent que l’argent n’est pas le seul critère important.
Téléchargez le guide S’adapter à l’évolution du travail.
